Koučink.
Rozvojový nástroj
i benefit pro váš tým.
Rozvoj zaměstnanců je klíčový pro růst vaší společnosti, a proto se vždy vyplatí věnovat zaměstnancům péči a pomoci jim s pracovními těžkostmi. Koučink je výborný rozvojový nástroj a má poměrně instantní a trvalé výsledky. Instantní proto, že výsledků se dá dosáhnout v relativně krátkém čase a trvalé proto, že je koučovaný člověk hned realizuje v praxi a tím si upevňuje nové návyky, které jsou posilovány pozitivní zkušeností.
V jakých oblastech
umíme pomoci?
Práce s týmem
Efektivní delegování úkolů
Poskytování zpětné vazby
Vedení týmu a motivace
Spolupráce v týmu
Předávání informací
Manažerské dovednosti
Rychlé rozhodování
Asertivita a sebereflexe
Time-management
Vyjednávání
Komunikace změn
Pracovně-osobnostní rovina
Prezentační dovednosti
Work-life balance
Nová pracovní role
Zvládání stresu
Syndrom vyhoření
Mgr. Denisa Kovandová
Jsem psycholožka, koučka a psychoterapeutka. Vystudovala jsem jednooborovou psychologii a práci s lidmi se věnuji přes 17 let. Mé předchozí působení bylo na pozici HR manažerky, následně interní koučky. Díky internímu koučování jsem v praxi ověřila, že koučink je vhodný nástroj pro všechny zaměstnance, má smysl a opravdu zvyšuje angažovanost a motivovanost zaměstnanců. Při koučování se s klienty zaměřuji na preferovanou budoucnost a využívám propojení s psychoterapií. Jako zkušená krizová interventka si nesu dlouhodobé zkušenosti z Linky důvěry a z práce s akutními situacemi, ve kterých se lidé ocitnou.
-
Při poznávání lidí jdu vždy do hloubky
-
Fenomenologie dvou lidí nejsou nikdy stejné. Každý člověk je svým způsobem jedinečný a to plně respektuji
-
Mám ráda odlišnosti
-
Při své práci využívám Gestalt přístup a pracuji s tím, co je. Teď a tady.
Pracovní zkušenosti
-
1000+ hodin telefonické krizové intervence
-
300+ hodin psychologického poradenství
-
400+ hodin koučingu
-
Posledních 6 let se intenzivně věnuje koučování manažerů, kterým pomáhá zorientovat se v nové roli, upevnit si manažerské dovednosti, nastavit si komunikaci v týmem, zvládat stres, vyjednávání a někdy i osobní výzvy, protože klient je pro ni nejen zaměstnanec firmy, ale i člověk.
-
Přes 7 let se věnovala oblasti HR, optimalizaci HR procesů, řešení spokojenosti zaměstnanců a analýze dotazníků angažovanosti a spokojenosti zaměstnanců.
-
Pracovala pro společnosti Česká spořitelna, VCES, Linka důvěry Kladno.
-
Referenční projekty Denisy jsou NESTLÉ, TescoSW, Mondelez, Plaion, Citadelo a IKEA.
Vzdělání a kurzy
-
The Coaching Way - PCC rozdílový výcvik (International Coaching Federation) 2025
-
Gestalt Essence - roční koučovací výcvik
-
Gestalt Dialog - 5-ti letý psychoterapeutický výcvik
-
Telefonická krizová intervence (5 let praxe na telefonu - Linka důvěry)
-
Diagnostické nástroje - BIP
Jak pomůže koučink vašim zaměstnancům a vaší společnosti?
-
Zvýší se výkonnost a angažovanost zaměstnanců
-
Vznikne kvalitnější spolupráce v týmech
-
Vedoucí týmů budou snáz poskytovat zpětnou vazbu
-
Změní se zaběhnuté stereotypy
-
Klíčoví zaměstnanci získají podporu v rozhodování a realizaci změn
-
Koučovaní objeví nové možnosti řešení situací
-
Zefektivní se vedení porad a meetingů
-
Ochráníte zaměstnance před syndromem vyhoření
Jak koučování probíhá?
-
S koučovanými nastavujeme spolupráci na 5 setkání – s možností prodloužení na 10 (podle množství témat)
-
Frekvence setkání je jednou týdně, případně jednou za dva týdny
-
Jedno setkání trvá 50 minut
-
Setkání je možné realizovat ve vaší společnosti, nebo on-line
Chcete ve svém životě změnu? Skvělé rozhodnutí! Napište mi nebo zavolejte. Najdeme termín prvního setkání.
Na prvním setkání se trochu „oťukáme“, abychom zjistili, jestli si lidsky sedneme. Může se stát, že ne. A není to špatně.
Řekneme si, jak bude naše spolupráce vypadat, ale také jaká jsou Vaše očekávání od koučinku nebo ode mě, od kouče.
Chcete kouče, ale nevíte s jakým tématem za ním přijít? To vůbec nevadí. Je v pořádku nevědět. Společně „to“ můžeme hledat. To, že to teď nevíte, neznamená, že se nemáte kam posouvat nebo v čem rozvíjet.